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1、管理是执行力的根本
*企业管理既不是形象包装、也不是营销，而非马上就能见效的，是企业发展中、持续的，解决执行力|实质问题的内功工作，不能一蹴而就、反之欲速则不达，长期都无法步入专业规范化的的轨道。
*在管理的成效上，只能以阶段性管理的标准为单位，如：企业管理C阶段标准，B阶段标准，A阶段标准等。由于对企业的整体管理缺乏系统化的了解，作为企业的业主首先要对其有基本层面上的解晓，明白企业管理有哪些大类系统构建？各大类系统有哪些分支？企业管理的重要性是什么？
2、不明晰管理、但要有理念的开始
*思想理论是指导认知、解决理念的前提条件，是指引行为的方向。企业的运营和发展，核心是企业主的理念问题，所以一再强调：企业的第一执行力首先是老板的执行力。倘若企业主的理念没有达到，企业所有的工作系统均无法专业规范的运作。
*对部分企业主来说，由于企业管理的系统性非常庞大，对企业管理专业化的知识理论无法深入进去阅读，消化不了，因此建议每天花两个小时的时间去阅读相关企业管理的专业知识，只要每天坚持积累一点，则必然熟悉基本的结构知识。
3、懂得企业管理的知识鉴别
*通过每天两小时的学习，熟悉了这些原理，才具有企业管理的方向性鉴别能力。不致于被一些非专业系统化的管理、若干局部的、快捷的方法和理念所困扰，避免在企业发展的进程中走弯路，甚至背道而驰。
*企业主在这些理念的指引下跃跃欲试多年|多次，若干年循环下来，有的企业主从此对企业管理完全失去了信心，基于企业业绩和资金的压力，更加缺乏耐心，甚至不相信所谓的系统化管理，有的干脆不正视不面对，并长期迷惘，未明谕问题之症结在自我的认知上。
*只有企业主本人知晓了企业管理的系统|结构|原理，才能真正的塑造优秀的团队，顺序渐进的构建好企业管理体系。
4、企业管理要量体裁衣
*企业管理体系的构建必须量体裁衣，除了文本的格式可以应用其他企业的，在管理体系建设的内容上必须是适合自己企业。因为、企业就像是一个人的五官一样，虽然每个人都有，但每个人五官长像都不一致，企业也一样，要针对企业不同发展阶段、面临的现状、外部市场环境、内部员工执行力的水平、资金财力情况、产品的发展阶段、市场的规模等因素对症施治、量入为出。
*所以，企业管理要依据企业的发展进程顺序渐进，而非注入式投入，勿急功冒进，不能断断续续，就像读书一样，到了什么年龄读哪个年级、读什么学校。
5、企业管理讲条理性
*企业管理的工作千头万绪，所以还要有条理性，这样才能充分的梳理，不至于手足无措导致管理迷茫，出现交叉、混乱、重叠、梳理不清。
*因此、在错综复杂的企业管理体系中，必然要构建系统性，分类性、条理性，建立企业体系的信息化管理系统并及时更新，这样才能开展全局性的指挥、执行应用，有针对性的打通对应系统的障碍，梳通对应系统的关系，理顺各系统的顺序。
6、老板理念决定一切
*企业管理的核心就是执行力管理，执行力管理即团队的整体素质和专业水平，而团队的素质和专业水平首先是老板决定的，老板拥有的执行力，决定塑造一支什么样的团队。因此、企业主是执行力管理的第一个关系者，企业主的思路理念主宰企业的命运。
◑领会企业管理的重要和体现
*在微信圈及其他平台的各专栏中，茂哲公司对企业管理作了大量的阐述，明谕了企业管理的重要性，企业的竞争实为团队管理、执行力的竞争。
1、缺失「人力资源管理」系统化的构建
团队涣散，流动性大，凝聚力、战斗力落后，无法营建一支与行业与市场竞争的、具有一定素质的团队。
2、缺失「市场营销管理」系统化的构建
徘徊在常规性的局部营销层面，企业的市场营销不能实现成熟稳健的扩张化，销售业绩波动、不能持续。
*举例民企最聚焦的销售业绩：在「市场营销」体系之分支「营销模式」局部应用的线上展会营销，新媒体营销等互联网营销中，同样需要：专业的平台组织架构，平台管理流程，产品的优势，品牌差异化，客源引流管理，品牌内涵和文化渲染「而非直观的推产品，否则客流屏蔽」，平台系统化运营等管理。
3、缺失「执行力管理」系统化的构建
团队执行力落伍于优胜的竞业者，企业的工作效率低，行动力落后，企业的计划，目标无法得以实现。
4、缺失「发展战略管理」系统化的构建
企业随时都处于内部无规则，外部不确定的风险，企业整体运营缺乏专业的计划、量化的目标。
还包括其他管理系统……
◑企业缺失系统化管理导致的结果
*在最近若干年创建起来的部分民营企业中，由于未足够重视企业管理，在内部运营，市场业绩、企业发展中尤如履薄冰，企业缺失系统化管理而导致的结果，发展的走向多为：
1、短暂停留
*有的中小型企业在创立不到一段时间，以创新型行业，门槛较低的行业「如餐饮」为主，皆因为管理的原因淡出市场，从而销声匿迹。
2、原地踏步
*有的企业主凭借自己的智力和干劲，在市场上见子打子横冲直闯，满心都是标新立异的创新、而未沉淀规范企业管理，天长日久导致心有余而力不足，企业无法步入正规，在企业发展中的管理水平、效益、规模格局中处于原地踏步的状态。
3、资不平衡
*有的企业由于习惯于借势，如炒作性营销、当时的趋势、利用的资源、依赖人脉等，而非采取专业规范的企业发展路径，未注重企业管理，内功不力，而又持续投入。
*主要是急功于拓展市场、草率的开发产品、创建新的品牌、缺乏专业市场研究开发的项目等，所需持续投资的：资金借贷、融资|合伙、发展股权等，导致循环式资产不良，资不抵欠，资产|投入|效益|不平衡，有的甚至为负数。
