专业策划企业 15年行业经验 一站式解决方案
24小时服务热线: 139-8385-0723

贵阳策划公司论员工一天的工作如可管理?

人气: 发表时间:2022-06-21 13:42:29
一,企业主自身执行力问题,不爱系统化的学习,企业整体发展的驾驭力不足,视野局限。


二,不能识人用人,找不到人才,也留不住人才,无法构建稳定的优秀团队。


三,缺乏长远一点的发展规划,制度体系不完善,执行力不及,导致时刻伴着风险,即竞争风险,团队流失风险,销售波动风险,资金风险,负面口碑风险等。


四,长期陷于微观营销层面,见子打子,疲于奔波。


五,资金使用方向无规划,资金绩效无评估,现金流断链,资金资产不良,负债运作。


@制度是规则执行是效率。三个人就叫团队,人心不同,人行各异,一个企业步调一致才能实现既定的目标,因此就必须建立各种制度体系,只有这样才能行为统一,人众一心,做事才有共同的规则,有一致的纲领。有了制度还远远不够,必然要有执行力,这样才能保障企业有成果,工作有效率,否则制度体系也是一纸空文。


这里通俗的来讲,企业和员工的关系是从恋爱关系,逐步发展到婚姻关系,一个女子和一个男子始初是恋爱关系,大家在茫茫人海中结识了,从自互相了解,当一个成熟的男子打算娶你,当一个成熟的女子打算嫁你,那就必然是:可靠有归属感,能长进,有前途,有希望。


*优秀的企业才配得住优秀的员工,这就叫门当户对,也叫马好配好鞍,良将配宝刀。


时间一天一天过去,一个月也只有二十多个工作日,到了月底,销售业绩好不好,意味着每一天的工作有成效才能出成绩。


一,每个岗位的常规性工作要完成,每天2次跟踪督导,并实时考核。


二,计划性工作,每天2~3次节点性目标达成量,进度情况的考核和评估。


三,突发性工作要核定具体的时间。


四,围绕岗位职责,围绕上一级工作计划,来纵深量化创新,突出解决难点问题,重点问题。


五,工作回馈,协调沟通,决策拍板,要及时有效。


企业多以合伙人共同投资参股来发展企业,自古聚也伙,散也伙,因此在事业合作上需要有智慧,还要有原则。


一,划清工作和交情的界线,公和私不能参杂其中,勿感情用事。


二,执行董事带头执行公司章程,做好标榜,彰显领头人驾驭企业的水平。


三,在工作上,都是企业员工,只有职责,不讲私情,考核评估,奖惩分明。


四,细化各人的工作事务,明确职能分工,履行岗位职责。


@中小企业困就困在执行力和管理上,有的公司自始至今也投入了少则几十万几百万,多则数千万上亿的资金,有的做不了几年就偃旗息鼓,有的精疲力竭,举步维艰。回顾一下,这些钱花哪去了,是如何规划使用的,有没有做做专业的评估呢?一个词“囫囵吞枣”,大家都渴望用快的方式吸金,翻盘复盘,结果反而重复的陷入了这种思维模式,自身没有跳出这种循环圈,理性的判断决策,导致根本性的关键问题始终得不到解决,缺乏耐心在源头上去思考和投入。


@从压房地产,抑资本,反垄断等趋势告诉我们,中国经济下阶段,我国宁愿放弃GDP创高,也必须大力发展高端工业产业,高新科技产业。在几方面转变:一,从以物为本到以人为本,重视人才发展和管理。二,从重市场到重技术转变,根基不牢发展得越快,泡沫就越大。三,企业从做大转变为做强,杜防负债运转,企业求质不求量。四,专注实体经济,没有实体作支撑的经济体系如空中楼阁。重视人才/技术/管理,是工商业未来发展的坦途。
 上一篇:持续提升员工工作能力三要素
 下一篇:职业规划普通·员工·怎样成为一个优秀员工

24小时服务热线:

139-8385-0723