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一，企业主自身执行力问题，不爱系统化的学习，企业整体发展的驾驭力不足，视野局限。
二，不能识人用人，找不到人才，也留不住人才，无法构建稳定的优秀团队。
三，缺乏长远一点的发展规划，制度体系不完善，执行力不及，导致时刻伴着风险，即竞争风险，团队流失风险，销售波动风险，资金风险，负面口碑风险等。
四，长期陷于微观营销层面，见子打子，疲于奔波。
五，资金使用方向无规划，资金绩效无评估，现金流断链，资金资产不良，负债运作。
@制度是规则执行是效率。三个人就叫团队，人心不同，人行各异，一个企业步调一致才能实现既定的目标，因此就必须建立各种制度体系，只有这样才能行为统一，人众一心，做事才有共同的规则，有一致的纲领。有了制度还远远不够，必然要有执行力，这样才能保障企业有成果，工作有效率，否则制度体系也是一纸空文。
这里通俗的来讲，企业和员工的关系是从恋爱关系，逐步发展到婚姻关系，一个女子和一个男子始初是恋爱关系，大家在茫茫人海中结识了，从自互相了解，当一个成熟的男子打算娶你，当一个成熟的女子打算嫁你，那就必然是：可靠有归属感，能长进，有前途，有希望。
*优秀的企业才配得住优秀的员工，这就叫门当户对，也叫马好配好鞍，良将配宝刀。
时间一天一天过去，一个月也只有二十多个工作日，到了月底，销售业绩好不好，意味着每一天的工作有成效才能出成绩。
一，每个岗位的常规性工作要完成，每天2次跟踪督导，并实时考核。
二，计划性工作，每天2～3次节点性目标达成量，进度情况的考核和评估。
三，突发性工作要核定具体的时间。
四，围绕岗位职责，围绕上一级工作计划，来纵深量化创新，突出解决难点问题，重点问题。
五，工作回馈，协调沟通，决策拍板，要及时有效。
企业多以合伙人共同投资参股来发展企业，自古聚也伙，散也伙，因此在事业合作上需要有智慧，还要有原则。
一，划清工作和交情的界线，公和私不能参杂其中，勿感情用事。
二，执行董事带头执行公司章程，做好标榜，彰显领头人驾驭企业的水平。
三，在工作上，都是企业员工，只有职责，不讲私情，考核评估，奖惩分明。
四，细化各人的工作事务，明确职能分工，履行岗位职责。
@中小企业困就困在执行力和管理上，有的公司自始至今也投入了少则几十万几百万，多则数千万上亿的资金，有的做不了几年就偃旗息鼓，有的精疲力竭，举步维艰。回顾一下，这些钱花哪去了，是如何规划使用的，有没有做做专业的评估呢？一个词“囫囵吞枣”，大家都渴望用快的方式吸金，翻盘复盘，结果反而重复的陷入了这种思维模式，自身没有跳出这种循环圈，理性的判断决策，导致根本性的关键问题始终得不到解决，缺乏耐心在源头上去思考和投入。
@从压房地产，抑资本，反垄断等趋势告诉我们，中国经济下阶段，我国宁愿放弃GDP创高，也必须大力发展高端工业产业，高新科技产业。在几方面转变：一，从以物为本到以人为本，重视人才发展和管理。二，从重市场到重技术转变，根基不牢发展得越快，泡沫就越大。三，企业从做大转变为做强，杜防负债运转，企业求质不求量。四，专注实体经济，没有实体作支撑的经济体系如空中楼阁。重视人才/技术/管理，是工商业未来发展的坦途。
