五个习惯理念就超过98%的同行

五个习惯和理念就超越98%的同行
老板是企业的第一个人力资源，第一执行力来源于老板，老板的行动习惯和思维方式决定了企业的未来，具备以下五个习惯和理念，就已经超过了98%的同行，只要持之以恒，必然迈上成功之路。
一、自我管理的习惯
在团队中，老板犹如一个老师/家长，老板的行为无不点滴的体现于管理细节里，影响团队的一言一行，形成潜移默化的意识/氛围/风气，养成良好的习惯，就已经事半功倍了。自我管理习惯主要包括：有良好的时间观念，言行靠谱勿浮虚，工作作风踏实/严谨/认真/诚恳，有一定的格局，有界线，讳自我感存在感，忌左摇右摆/朝令夕改，睿智/坚定/自信，决策果断。
二、正确的自我评估
每个人都不是全能，各有侧重的特长，有的老板擅长商务公关，有的擅长谋略/营销，有的擅长产品开发，有的擅长技术，有的擅长整合资源等，因此作为掌舵人/把控全局的老板，必须正确的评估自己的劣势，认识自己的短板，在企业的整体运作中，才能得到全面的发展。
三、学习力和学习方向
学习是企业改变现状，是未来发展的唯一出路，民企老板都没有系统化的学习过工商企业管理，多以自己的经验积累，模仿借鉴，自我的意识理念来掌控企业。因此，须养成持续学习的习惯，学习还要有方向，不是候机厅这些书籍，不是成功学/快速学这一套知识体系，更不是若干理念/桥段，是掌握工商企业管理的系统化知识。
学习系统化的专业知识，才能掌握企业一体化的运营管理，视野就会豁然开朗，才能驾驭更优秀的团队，梳理复杂的工作事务，掌控企业的全局。
四、计划力/目标力
老板应系统的学习计划管理，目标管理。市场/销售/推广/资金/招聘/团队/财务/管理/人脉等，运作一个企业，事无巨细千头万绪，老板的整体统筹能力，组织能力，计划能力，目标能力，尤为重要，缺乏计划力，目标力，则事务分散，目标不能聚焦，轻重缓急没头绪，工作效率涣散，绩效低下，业绩无法实现。
五、用好三个方面的员工
无论任何行业，老板都要用好三个方面的员工，根据企业规模大小，三个板块每个板块中，最起码要有1-3个中坚骨干。一是技术品管方面的员工，针对产品研发创新，产品组织，产品纵深，品质管控。二是市场营销方面的员工，针对市场开发，营销策划，销售推广，品牌建设。三是企业管理方面的员工，针对团队管理，执行力管理，体系建设，制度督导。