微信二维码咨询
市场营销概念，商业模式概念与具体操作实施距离有多远？概念和模式是市场营销的理念范畴，提出了价值，定位，趋向，闭环，盈利等等，更有甚者，发明了更多创新创意的概念新词汇，如果对市场营销系统化不理解，多会陷入云里雾里，甚则盲目追随，这些概念与具体的操作实施其实距离非常大。
一是，多概念系统组合导向水平
二是，能专业量化到未端
三是，不同企业的执行要素
互联网时代的大数据是《统计学》的原理，企业即使分类统计得再专业，如缺乏系统化的应对方略，也只不过看到了一组一组的数据，是软件工具，作用不大，关键是对数据要进行分析，改善，体现在运营和管理上。
裂变出的资源营销，关系营销，人脉营销，生态圈营销等，统称为《销售渠道》，市场营销产品是营销人创新出来的，只是延伸了个名字，有的是前人用腻了的，因此建议营销不要跟风，市场营销要系统化，更要适合企业，对任何营销方式勿新奇，就像一条路，多年之前都走不畅通，只是把这条路取了个新的名字，让后一批的新商人重复走。
企业生存阶段七个措施。企业在生存的基础上才能谈发展，生存阶段犹如刚孵化的雏鸟，需精心呵护，稳步前行。
一，做好财力规划，考核和评估资金使用的绩效，钱要用在刀刃上。
二，优化产品，减缩产品精力，以核心的优势产品主推。
三，专业市场定位，先找到爆破点，并固化模式，精准化营销。
四，团队是生存阶段的动力源，须在关键的岗位上用好人才。
五，有做事的规则才能步调一致，构建适合自身的运营管理体系。
六，既有短期计划，又必须有中期的战略，才能规避风险防范于未然。
七，摒弃油腻，上层的惯习和理念，就是企业文化，在日常中形成并潜移默化的向下传递，关乎执行力。
软实力意味企业可持续，硬实力表示企业资本。现代企业的发展，主要依靠软实力和硬实力两个方面，硬实力指的是资产，背景，产品，软实力指的是团队，管理，知识。资产的扩大，业绩的增长，背景的信赖，产品的竞争力，都依赖于软实力，企业的软实力支持硬实力的可持续发展，企业的竞争，核心就是掌舵人与掌舵人的竞争，团队与团队的竞争，体现在知识，管理，执行力，三个方面。
