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《企业生产经营管理的关系》
一、认识生产经营管理
做企业不是搞作坊，不是做窜货，有些头脑风暴，有些创意策划，有些谋略就能够基本存活。企业做大做强须懂得并理顺生产经营管理的关系。产品/服务要做好，必然有生产，产品/服务要销售好，必然有经营，产品/服务要生产好，要销售好，必然有管理作为根本保障。所以，生产中涵盖经营，生产中涵盖管理，经营中涵盖生产，经营中涵盖管理，管理中涵盖生产，管理中涵盖经营，这就是企业一体化战略发展的根本理念。
因此勿片面的理解，认为经营才是企业的核心是最大化。特别是中小型企业，有必要系统化的学习企业生产经营管理，才能正确的理解三者之间密不可分的关系，从而促进企业可持续发展。
二、生产经营管理系统的关系
生产经营管理，是把人力的资源，财力的资源，设备的资源，物料的资源，市场的资源，通过人力，财力，制度，工艺，技术，质量，转化生产成为产品/服务，再销售到市场。是综合人，财，事，物四者，有效地整合起来，成为整体的、高效率的运营系统，使企业取得经济效益。生产经营管理也是企业发展过程中进行计划，组织，指挥，统筹，协调，控制的一系列活动，目的是实现企业的目标，使企业面向市场，充分利用和开发各种资源，最大化地满足用户的需要，获得预期的/良好的效益，使企业一体化发展。
三，缺乏一体化生产经营管理的市场状态
正因企业的一体化运作实在太复杂，系统太多，民营企业又不能系统化正确的学习/理解/掌握生产经营管理，有则片面理解企业的运作，整体操盘水平不及，再加之改革开放的红利时代已经过去，企业都很难做大做强，并呈现出短期，快速，负重，负债等市场状态：
A、洗牌快，导致产品竞争越来越激烈。
B、贴牌快，导致产品同质化严重。
C、产品供大于求，导致产品过剩。
D、设备资产投入大，或多产业盘大，导致转型难，升级难，融资难。
四、生产经营管理如何划分板块
前述企业生产经营管理是一体化的，你中有我，我中有你，是相互相成，整体紧密衔接密不可分，在企业板块中，大致可划分：
A、生产：通常指生产板块，技术板块，质量板块，物流板块。
融合原理：生产融合了管理，因为需要团队，制度，融合了经营，因为需要设计创新的产品，经营财务生产…生产覆盖各行各业，餐饮需要技术需要质量，互联网也需要技术需要质量…
B、经营：通常指市场板块，营销板块，财务板块。
融合原理：经营融合了管理，因为市场营销需要一流的团队，制度，经营融合了生产，因为市场需要竞争力的产品，优质的服务，经营融合了财务，因为需要计划资金，控制好管理好财力等。
C、管理：通常指人力资源板块，行政板块，执行力板块。
融合原理：管理融合了生产，因为需要一流的团队/制度，才能生产优质的产品，管理融合了经营，因为需要一流的团队/制度才有销售业绩等。
管理：最头疼，最艰难，同时却又是最核心，最难突破的系统。
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