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贵阳策划公司讲述企业生产经营管理的关系

人气: 发表时间:2022-06-28 17:48:06
《企业生产经营管理的关系》
一、认识生产经营管理
做企业不是搞作坊,不是做窜货,有些头脑风暴,有些创意策划,有些谋略就能够基本存活。企业做大做强须懂得并理顺生产经营管理的关系。产品/服务要做好,必然有生产,产品/服务要销售好,必然有经营,产品/服务要生产好,要销售好,必然有管理作为根本保障。所以,生产中涵盖经营,生产中涵盖管理,经营中涵盖生产,经营中涵盖管理,管理中涵盖生产,管理中涵盖经营,这就是企业一体化战略发展的根本理念。
因此勿片面的理解,认为经营才是企业的核心是最大化。特别是中小型企业,有必要系统化的学习企业生产经营管理,才能正确的理解三者之间密不可分的关系,从而促进企业可持续发展。
二、生产经营管理系统的关系
生产经营管理,是把人力的资源,财力的资源,设备的资源,物料的资源,市场的资源,通过人力,财力,制度,工艺,技术,质量,转化生产成为产品/服务,再销售到市场。是综合人,财,事,物四者,有效地整合起来,成为整体的、高效率的运营系统,使企业取得经济效益。生产经营管理也是企业发展过程中进行计划,组织,指挥,统筹,协调,控制的一系列活动,目的是实现企业的目标,使企业面向市场,充分利用和开发各种资源,最大化地满足用户的需要,获得预期的/良好的效益,使企业一体化发展。
三,缺乏一体化生产经营管理的市场状态
正因企业的一体化运作实在太复杂,系统太多,民营企业又不能系统化正确的学习/理解/掌握生产经营管理,有则片面理解企业的运作,整体操盘水平不及,再加之改革开放的红利时代已经过去,企业都很难做大做强,并呈现出短期,快速,负重,负债等市场状态:
A、洗牌快,导致产品竞争越来越激烈。
B、贴牌快,导致产品同质化严重。
C、产品供大于求,导致产品过剩。
D、设备资产投入大,或多产业盘大,导致转型难,升级难,融资难。
四、生产经营管理如何划分板块
前述企业生产经营管理是一体化的,你中有我,我中有你,是相互相成,整体紧密衔接密不可分,在企业板块中,大致可划分:
A、生产:通常指生产板块,技术板块,质量板块,物流板块。
融合原理:生产融合了管理,因为需要团队,制度,融合了经营,因为需要设计创新的产品,经营财务生产…生产覆盖各行各业,餐饮需要技术需要质量,互联网也需要技术需要质量…
B、经营:通常指市场板块,营销板块,财务板块。
融合原理:经营融合了管理,因为市场营销需要一流的团队,制度,经营融合了生产,因为市场需要竞争力的产品,优质的服务,经营融合了财务,因为需要计划资金,控制好管理好财力等。
C、管理:通常指人力资源板块,行政板块,执行力板块。
融合原理:管理融合了生产,因为需要一流的团队/制度,才能生产优质的产品,管理融合了经营,因为需要一流的团队/制度才有销售业绩等。
管理:最头疼,最艰难,同时却又是最核心,最难突破的系统。
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