微信二维码咨询
通过阶梯式规划，把基层的普通员工塑造成为出色的员工，把一个基层管理者打造成为中层/高层的优秀管理者，这就是职业生涯规划，是人力资源管理中的重要板块，结合企业的发展蓝图，员工的职业愿景，规划其最佳的奋斗目标，为实现目标开展行之有效的一系列工作。
一、实施职业生涯规划的步骤
1、员工职业生涯规划板块组织架构：总经理负责整体的管理和考核，各部门主管/经理，及规划对象的上一级管理者协作配合，人事（HR）部门具体组织实施。
2、企业通过自身环境与条件分析，在对员工的主客观条件测定总结的基础上，进行职业生涯规划整体设计，制定系统计划，个体员工的方案，统一组织实施。
3、企业对基层普通员工，或管理层员工开展摸底和评估，确认对象，规划的层级，职业发展的方向。
4、对员工进行职业生涯规划谈话，双方明确职业生涯规划的重要意义/目的，并确认心态，可持续的志向。
5、企业与员工双方签订职业生涯规划协议，明确岗位，规划的方向，推进的时间，企业的投入，双方的责任义务，阶梯薪酬推进保障，员工自我提升的阶梯型考核标准等。
6、员工对象的岗位规划向上通道：基层普通员工>基层实习组长>组长>主管助理>副主管>主管>经理助理>副经理>经理>总监助理>副总监>总监>副总经理助理>副总经理>执行总经理，大区总经理，项目总经理。
7、朝上一级发展的能力要求：犹如走路，职业生涯规划需要一步一步的朝上一级发展，通过考核，在做好本岗位的基础上，期间再规划上一级的岗位。考核标准：所任职岗位职责的量化水平，综合素质的表现，岗位执行力，三个方面。
8、职业提升与激励考核：开展员工职业生涯规划时，对员工职业提升/能力提升与激励考核的方法主要包括：薪酬激励，股权激励，本岗与上一级岗位无缝衔接的培训/训练，岗位阶梯型绩效考核等。
9、因员工在本岗位工作中，可能出现能力/专业/方向的偏差，需要及时发现，并根据员工的特长和方向及时调整。
10、时间周期：制定不同进步程度员工的职业生涯规划时间周期，以最快的速度，最专业的方法塑造优秀的员工和管理者。
二、开展员工职业生涯规划，企业发展环境和自身条件
对员工进行专业系统的职业生涯规划，企业应具备较好的发展环境，及企业自身的条件，否则一切无从谈起，甚至半途而废，前功尽弃。
1、充分认识市场竞争就是团队的竞争，优秀的员工团队是企业发展的重要保障，企业应具有长远的发展眼光，有各个阶段的战略规划，自上至下有理想，有学习力，凝聚力，良好的文化氛围，降低跳槽率。
2、对下一级员工的职业生涯规划，上一级的管理者必须具备自身的条件，主要有：本岗位的专业能力，执行力水平，综合素质。
三、开展员工职业生涯规划，员工自身应具备的条件
对一个员工开展职业生涯，必然要具备主客观条件，企业与员工之间是相互的，不是一厢情愿的，因此员工自身必然要具备主客观条件，涵盖以下两个部分。
1、员工要有正确的心理认知，主要包括：开展全方位的自我评价，剖析自我现状，自己的条件，环境，资源，未来人生发展的目标是什么，可塑性强不强，人生的价值观，具有什么明显的性格/素质/思想/信念，行动力挑战力怎么样? 有否发展潜力？
2、员工要正视自己的能力和兴趣，主要包括：所学的专业是否喜欢，自己能不能提升到更高的层次，喜不喜欢从事的工作岗位，是否作为长期发展的职业，有什么特别的兴趣和爱好，特点是什么？
