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职业规划普通·员工·怎样成为一个优秀员工

人气: 发表时间:2022-07-22 18:12:36
通过阶梯式规划,把基层的普通员工塑造成为出色的员工,把一个基层管理者打造成为中层/高层的优秀管理者,这就是职业生涯规划,是人力资源管理中的重要板块,结合企业的发展蓝图,员工的职业愿景,规划其最佳的奋斗目标,为实现目标开展行之有效的一系列工作。
一、实施职业生涯规划的步骤
1、员工职业生涯规划板块组织架构:总经理负责整体的管理和考核,各部门主管/经理,及规划对象的上一级管理者协作配合,人事(HR)部门具体组织实施。
2、企业通过自身环境与条件分析,在对员工的主客观条件测定总结的基础上,进行职业生涯规划整体设计,制定系统计划,个体员工的方案,统一组织实施。
3、企业对基层普通员工,或管理层员工开展摸底和评估,确认对象,规划的层级,职业发展的方向。
4、对员工进行职业生涯规划谈话,双方明确职业生涯规划的重要意义/目的,并确认心态,可持续的志向。
5、企业与员工双方签订职业生涯规划协议,明确岗位,规划的方向,推进的时间,企业的投入,双方的责任义务,阶梯薪酬推进保障,员工自我提升的阶梯型考核标准等。
6、员工对象的岗位规划向上通道:基层普通员工>基层实习组长>组长>主管助理>副主管>主管>经理助理>副经理>经理>总监助理>副总监>总监>副总经理助理>副总经理>执行总经理,大区总经理,项目总经理。
7、朝上一级发展的能力要求:犹如走路,职业生涯规划需要一步一步的朝上一级发展,通过考核,在做好本岗位的基础上,期间再规划上一级的岗位。考核标准:所任职岗位职责的量化水平,综合素质的表现,岗位执行力,三个方面。
8、职业提升与激励考核:开展员工职业生涯规划时,对员工职业提升/能力提升与激励考核的方法主要包括:薪酬激励,股权激励,本岗与上一级岗位无缝衔接的培训/训练,岗位阶梯型绩效考核等。
9、因员工在本岗位工作中,可能出现能力/专业/方向的偏差,需要及时发现,并根据员工的特长和方向及时调整。
10、时间周期:制定不同进步程度员工的职业生涯规划时间周期,以最快的速度,最专业的方法塑造优秀的员工和管理者。
二、开展员工职业生涯规划,企业发展环境和自身条件
对员工进行专业系统的职业生涯规划,企业应具备较好的发展环境,及企业自身的条件,否则一切无从谈起,甚至半途而废,前功尽弃。
1、充分认识市场竞争就是团队的竞争,优秀的员工团队是企业发展的重要保障,企业应具有长远的发展眼光,有各个阶段的战略规划,自上至下有理想,有学习力,凝聚力,良好的文化氛围,降低跳槽率。
2、对下一级员工的职业生涯规划,上一级的管理者必须具备自身的条件,主要有:本岗位的专业能力,执行力水平,综合素质。
三、开展员工职业生涯规划,员工自身应具备的条件
对一个员工开展职业生涯,必然要具备主客观条件,企业与员工之间是相互的,不是一厢情愿的,因此员工自身必然要具备主客观条件,涵盖以下两个部分。
1、员工要有正确的心理认知,主要包括:开展全方位的自我评价,剖析自我现状,自己的条件,环境,资源,未来人生发展的目标是什么,可塑性强不强,人生的价值观,具有什么明显的性格/素质/思想/信念,行动力挑战力怎么样? 有否发展潜力?
2、员工要正视自己的能力和兴趣,主要包括:所学的专业是否喜欢,自己能不能提升到更高的层次,喜不喜欢从事的工作岗位,是否作为长期发展的职业,有什么特别的兴趣和爱好,特点是什么?


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