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《人力资源各板块融合贯穿之原理》市场是人的竞争，企业的一切工作围绕人的管理。在人力资源管理中，有的企业把人事，招聘，薪酬等板块作为头部，忽略整个系统化建设，导致工作事务反复无序，顾此失彼，无法规范。人力资源各个板块应结合企业的规模与现状，相互融合贯穿，重在于量化，系统化运作才具成效。
一、人力资源管理系统之构成
前述企业犹如人体，由各个系统合成生命组织，缺一不可，企业系统化涵盖战略规划，市场营销，人力资源，生产管理，执行力，财务管理，行政管理等。人力资源是企业管理的轴心，由人力资源战略，组织架构，岗位职能，招聘管理，绩效考核，薪酬管理，团队激励，培训开发，职业规划，日常人事等板块构成，互相贯穿融合，形成系统化。
二、贯穿融合系统化的原理是什么？
以人力资源管理《薪酬管理》的这个独立的板块为例，就明白为什么必须融合贯穿，才叫系统化。薪酬与战略融合：关系到团队的梯进/能否长期凝聚人才。薪酬与组织架构融合：作用于工作量分析/岗位设置/用人成本。薪酬与职能融合：多能多得，体现在分工/赋权职级/责任承担中。薪酬与招聘融合：涉及到能否吸引人才/并摒伪弃劣。薪酬与绩效融合：绩效即待遇，须公平合理/劳有所得。薪酬与激励融合：充分激发潜能/力有所展。薪酬与培训融合：员工学习到本领，才能获得回报。薪酬与职业规划融合：才有所用/优异者施展有空间/能逐步成长。
据上是人力资源管理系统化融合贯穿之原理，以此类推。
