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一、产品与定位
产品的差异化，领先技术，市场前景与接纳度，竞争势态，能打开的市场局面，风险评估与防范，市场细分，营销定位，价格定位，品牌定位，围绕产品与定位实施的二级至七级的量化流程等。
二、投资与盈收
根据项目投资与盈收周期，长短发展计划，需要投入的资金量，期间与后续的再投资，项目的盈利创收模式，投入产出的盈收周期控制，资金规划，财务平衡目标等。
三、运营和管理
根据项目发展的长短计划，策划前期，中期，成熟期需要的团队和数量，组织架构，员工能力/素质的级别，职能分工，以及团队管理与执行力，项目其它运营管理机制建设等。
四、市场与营销
根据项目发展的长短计划，策划前期及持续的市场营销计划，包括前期拓展市场的形象包装，炒作，传播，促销等微观营销手段，持续营销策略，品牌塑造，市场营销管理机制建设等。
五、生产与技术
无论商业，服务，互联网，还是实体，制造，贴牌等项目，均有生产与技术板块，大至为：产品与服务的生产环境，设备，材料，技术，品质，流程，超越的创新水平，生产管理机制等。
