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一、关于战略的理解
我们在描述战略发展规划中经常讲到“系统，步骤，方向，计划，目标，风险，控制，管理”，真正量化理解则是庞大的逻辑，这些内容既各有功能又互相融合。用“系统”这个词来剖析，“系统”讲的是企业：市场，团队，营销，执行力，生产，财务等各个系统化建设，而任何一个系统同时又关联到“步骤，方向，计划，目标，风险，控制，管理”。举例：打造优异的团队，中小型企业不可能一步到位，需要步骤，方向，计划，管理，同时伴有用人风险，流失率风险，薪酬成本风险等，如何来控制？举例：实现可持续销售业绩，中小型企业也不可能一步到位，同样需要步骤，方向，计划，管理，同时伴有市场风险，决策风险，销售成本风险等，如何来控制？
因此、中小企业需要理解战略的真正意义，构建适用于企业自身条件的、各个发展阶段的、量体裁衣的、长远发展的战略规划，规避各种风险。
二、关于战术的理解
战略需要构建各个系统，而各个系统中就衍生了无数的微观局部，解决这些复杂的问题需要无数的方法，即战术。各个系统实施的战术越专长，则围绕战略的目标就越近，无数的战术与战略对应的系统匹配度越高，则与战略目标的同步协调性越好。我们仍以“打造优异的团队”来举例，以更容易理解，在识人用人等无数的方法上失察，在育人留人管人等无数的方法上不得当，必然无法构建优秀的团队。以“实现可持续销售业绩”来举例，在市场定位，品牌建设等无数的方法上不精专，在营销策略，传播推广的等无数的方法上不适宜，必然无法实现预期的销售业绩。
因此、中小企业需要理解战术的真正意义，在无数的战术方法中、紧紧地围绕战略目标，通过不断创新，持续规范的思路，在战略系统下制定高效战术，实现战略的整体目标。
