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《一》调研诊断
针对企业的行业特性，市场/营销/竞业，团队结构与执行力，体系建设，财资运作，产品/生产，企业文化等运营现状进行调研，分析，诊断。
《二》梳理规范
对现有的机制体系，模式和流程，组织架构，量化水平等，进行梳理和评估。依据企业未来发展方向，需匹配的职能/机制，规范生产运营管理模型。
《三》策划改善
根据调研诊断结果，和梳理后的规范化模型，结合业主的发展思路，量体裁衣的策划适用企业的生产运营管理体系，优化改善体系流程。
《四》决策指导
体系流程沉淀规范之后，为企业提供执行顾问服务，训练团队执行力，塑造企业文化，指导团队工作，为业主提供关键决策。
《五》落地执行
对企业发展战略，以及各个生产运营管理板块的体系与流程规范执行效率，落地实施结果，进行常态化的跟踪，管理，纠正，督导。
《六》管理咨询服务板块
1、发展战略咨询与策划/管理
2、人力资源咨询与策划/管理
3、市场营销咨询与策划/管理
4、执行力和文化咨询与策划/管理
5、生产技术质量咨询与策划/管理
6、财务经营咨询与策划/管理
