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《未来10年更考验执行力和管理》中国经济从产品为王到产能过剩，无论房地产还是其它行业，无论上层如何刺激市场，还是基层企业如何营销创新，市场已经发生了翻天覆地的结构性变化。未来、更加考验民营企业的执行力和管理水平。
一、经济环境与时代背景
1、新的贸易保护主义对中国经济的限约，美国与欧洲联盟等国家为了保护国内工业，增设了更多的贸易壁垒，各国政府在经济发展中寻找国家之间的协作，谋求经济平衡点。
2、中国经济大环境与产业结构发生的巨大变化，产业与行业供给战略结构不适应需求结构变化的突出矛盾，包括房地产业，政府负债转化水平等。
3、未来中国经济战略定位的实体经济，高新科技，国际化品牌的趋势，而国内的需求升级，产业革命深化，如何打造国际品牌等，是新时代面临的现实问题。
二、几个要素都指向执行力和管理
1、2023年1-10月份，全国有80多万家中小企业倒闭（含实体店），尚存在运作的民营企业负债率高达80%，新企业工商注册率低于2018年之前的40%，中小企业平均生命周期只有3年，导致这种现象的主要原因是：产业结构发生的巨大变化，未构建立足未来的战略规划，企业管理和团队执行力低下，金融资源和市场资源不公平。
2、几十年来，民营企业的运作思路停留在一致的模式中，流程是：人口红利和趋势＞创立项目和产品＞形象包装＞基础资本运作＞用好资源人脉＞技术层的营销。
3、产品过剩导致中小企业在市场竞争中难于立足，未来的战略规划关系到中小企业能否规避各种内外风险，能良性持续的走多远，企业管理和团队执行力决定企业自身的实力。
