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管理咨询服务内容


   企业发展战略咨询和规划


   ● 企业1-5年整体运营发展战略规划,企业阶段性运营发展战略/步骤/行事历策划,企业发展战略管理,控制,调整,战略风险管理。

   ● 企业发展战略规划:品牌战略,市场战略,营销战略,人才战略,产品战略,生产战略,技术战略,质量战略,财务战略,资本战略,产业战略,执行力战略,企业文化战略。


   系统化咨询/策划服务板块


   生产管理咨询:产品策划,智能制造,生产组织管理,生产计划和目标管理,生产控制管理,生产技术管理,质量标准化管理,生产现场管理(5S/人员/设备/机具/物料/检验/安全/物流/成本)等。

   财务管理咨询:企业经济目标,财务经营计划,财务风险管控,融资筹措,盈利策划,资本运作,成本管控,财务预算,资金管理,财务管理机制等。

   行政管理咨询:行政管理体系,行政流程,行政计划/目标,信息枢纽,综合事务,公共事务,办公规范,文化建设,意识形态管理等。

   集团化母子公司管理:集团母子公司组织架构设计,母子公司管控机制建设,组织目标和管理模式,领导和控制,过程管理等。

   产业链发展:产业空间研究,发展环境分析,产业市场定位,目标和计划,产业结构规划/整体布局,产业体系建设,产业运营和管理。

   执行力管理咨询(详见执行力管理)

   市场营销咨询(详见营销策划)

   人力资源咨询(详见人力资源咨询)


   管理内容


   企业诊断,公司治理,危机改善。

   生产运营管理一体化制度建设,制度优化和规范。

   企业运营管理流程梳理,流程优化,流程再造。

   人力资源组织架构优化,企业整体运营组织架构优化。

   指导企业高层,开展MBA工商管理实务。

   企业转型,升级,改制,重组。


服务形式


   运用专业系统,科学的方法,在调查研究分析,量体裁衣的基础上,找出企业整体运营管理中存在的问题,策划具体改进方案,并指导实施,推进各项工作,帮助企业改善现状/面貌,提升生产运营管理效率,振兴市场业绩。


   考察调研》咨询》梳理》统筹汇总》策划》360管理顾问》训练》指导推进》考核评估》持续改善。

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