管理咨询服务内容

   企业发展战略咨询和规划

   ● 企业1-5年整体运营发展战略规划，企业阶段性运营发展战略/步骤/行事历策划，企业发展战略管理，控制，调整，战略风险管理。

   ● 企业发展战略规划：品牌战略，市场战略，营销战略，人才战略，产品战略，生产战略，技术战略，质量战略，财务战略，资本战略，产业战略，执行力战略，企业文化战略。

   系统化咨询/策划服务板块

  ● 生产管理咨询：产品策划，智能制造，生产组织管理，生产计划和目标管理，生产控制管理，生产技术管理，质量标准化管理，生产现场管理(5S/人员/设备/机具/物料/检验/安全/物流/成本)等。

  ● 财务管理咨询：企业经济目标，财务经营计划，财务风险管控，融资筹措，盈利策划，资本运作，成本管控，财务预算，资金管理，财务管理机制等。

  ● 行政管理咨询：行政管理体系，行政流程，行政计划/目标，信息枢纽，综合事务，公共事务，办公规范，文化建设，意识形态管理等。

  ● 集团化母子公司管理：集团母子公司组织架构设计，母子公司管控机制建设，组织目标和管理模式，领导和控制，过程管理等。

  ● 产业链发展：产业空间研究，发展环境分析，产业市场定位，目标和计划，产业结构规划/整体布局，产业体系建设，产业运营和管理。

  ● 执行力管理咨询(详见执行力管理)

  ● 市场营销咨询(详见营销策划)

  ● 人力资源咨询(详见人力资源咨询)

   管理内容

  ● 企业诊断，公司治理，危机改善。

  ● 生产运营管理一体化制度建设，制度优化和规范。

  ● 企业运营管理流程梳理，流程优化，流程再造。

  ● 人力资源组织架构优化，企业整体运营组织架构优化。

  ● 指导企业高层，开展MBA工商管理实务。

  ● 企业转型，升级，改制，重组。

服务形式

   运用专业系统，科学的方法，在调查研究分析，量体裁衣的基础上，找出企业整体运营管理中存在的问题，策划具体改进方案，并指导实施，推进各项工作，帮助企业改善现状/面貌，提升生产运营管理效率，振兴市场业绩。

   考察调研》咨询》梳理》统筹汇总》策划》360管理顾问》训练》指导推进》考核评估》持续改善。