关于执行力问题

   ● 执行力非千篇一律的培训课，不同企业的团队学习不同的执行力，比如中学生就消化不了大学生的课程，必须量体裁衣，量身定制。

   ● 执行力不是听一听课，做一做热血沸腾的团建，当员工回到工作岗位时，仍然一头雾水，解决不了具体的实际问题。

   ● 执行力必须是专业化，系统化，保姆式，具有深度，高度，遇到不同棘手的问题时，能充分应用，能实际量化。

   ● 有的企业制度体系，模型流程，蓝图规划也构建起来了，但距离与目标相差甚远，问题仍此起彼伏，这里的核心就是：执行力！

   ● 引领最全面，最系统化的执行力应用，执行力管理，执行力训练的咨询策划公司。

执行力管理服务内容

   执行力管理发展战略

  ● 构建企业在不同的发展阶段，团队的层次，执行力素质的执行力战略，战略的管理，训练，控制，优化。

   执行力素质与企业文化战略

  ● 素质是执行力的根源，是管理者自身的认知和觉悟，人生经历，思想能力，文化涵养，身体构造（器官/心理/心智），生存发展的期望，价值观人生观的总和。最终体现于一个人的责任感，使命感，学习力，改善力，视野格局，信念追求，智慧策略，自我管理，意志力，精神面貌等。

  ● 文化不是口号，不是形象，不是包装，是企业的意识形态，而是骨髓，是灵魂和精神面貌，是团队的信念和追求，企业文化是促动执行力的环境，是形成规则的力量，凝聚力的保障。

   执行力应用实务

  ● 是执行力的具体日常工作，包括上层的宏观，中层的中观，基层的渺观管理，授权管理，协调管理，统筹管理，督导管理，考核管理，办公办文管理，决策管理，定性管理，沟通管理，总结管理，时间管理，目标管理等。

   岗位专业执行力量化

  ● 做好了领导人管理者的执行力，才能领导属下的执行力，这就必须有自身的岗位专业水平和专业知识，并系统的量化，做属下的教练和楷模。比如：一个销售经理，如果不谙习《市场营销》系统化专业知识，亦或似懂非懂，就做不好销售，实现不了销售目标，带领不了团队。

服务形式

   企业考察调研》执行力现状和咨询》评估分析》根据企业管理层综合素质量体裁衣》执行力设计与策划》执行力管理顾问》执行力训练》指导改善》考核评估》持续改善。