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人力资源咨询服务内容


  人力资源战略发展规划

   ● 企业人力资源战略,团队文化战略,人力资源开发战略,团队结构优化战略,员工薪酬战略,人才使用战略,战略的管理,控制,调整,战略风险管控。


  人力资源诊断


   依据企业人力资源发展的规划,企业内部的现状,所在地区域,及竞业环境分析,开展人力资源需求预测分析,诊断评估,制定人力资源管理目标,整体规划。


   组织架构规划/设计


   依据企业的业务类型,市场规模,发展阶段,管理流程,规划的部门,职能配置,需求的人员数量,等最基本的组织结构,开展集权式/分权式/直线式/以及矩阵式的组织架构设计。


   招聘管理,招聘渠道策划,甄选管理


   策划招聘管理制度,招聘模式,设计各岗位对应的招聘渠道,策划各岗位人才的面试,甄选,识别模式,与岗位的匹配度要求。


   工作量分析,人力资源体系化设计


   制定招聘岗位说明书:包括岗位任职要求,任职资格,岗位经验,明确岗位职责,工作职能,履行的义务,职权规划,岗位工作量分析,等级评估,人力资源管理流程化设计,人力资源管理模型等。

   策划日常人事管理体系:劳动合同/劳动关系管理,岗位晋升机制和淘汰机制,团队竞争模式,调动/解聘/交换岗/考勤/劳动纪律/工作仪表/奖惩处罚/工作交接/,员工档案管理等。


   绩效考核体系咨询/策划


   根据企业不同的发展阶段,企业管理的级别,团队的层次,针对各岗位设计行之有效的绩效考核系统。包括绩效考核管理体系策划,绩效考核指标设计,考核模式设计,考核周期,绩效推进方法,绩效评估,绩效持续改善等。


   员工激励管理


   制定员工激励的管理制度,设计精神激励,物质激励,荣誉激励,股权激励等不同激励的方法和类型。

   股权激励:评价甄选激励对象,设计股权比例,不同股权激励类型组合,股权类型的配置。


   薪酬福利体系设计和管理


   根据企业的发展现状,环境因素,行业标准,岗位的评估,工作权重及成本测算,结合发展趋势,策划企业薪酬福利管理体系,薪酬发展计划,设计薪酬结构,薪酬等级标准,薪酬调整方案,分配方案等。


   团队培训管理,职业生涯规划


   构建企业立体化全方位的培训管理体系,为不同岗位不同层级的员工定制培训课程,培训目标,提高岗位工作能力,制定高效的培训计划,培训模式,策划培训绩效考核评估机制。

   配套企业战略发展阶段,战略发展计划,从基层员工,中层员工,到高层员工,提前设计岗位职业生涯规划说明书,辅之与相应的训练培养,为企业发展提供优秀人才,为优秀员工提供发展空间/平台。


   岗位360管理企划书


  ● 企业各岗位员工独立的360全方位管理,简单且全面。



服务形式


   板块策划:薪酬福利,绩效考核,激励管理等板块咨询/策划。


   全系统策划:人力资源管理战略全系统咨询/策划/管理。

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